名利场上浸淫了近30年，刘强东仍是当初那个大强子，果然说话算话，110亿的账面市值说不要就不要了。
26日晚间，德邦股份正式向上交所提交了主动终止上市的申请，刘强东没有食言，说好的5年内解决同业竞争，如今提前兑现了。
兑现承诺的代价是巨大的。
按照账面粗略测算，德邦股份市值190亿，退市后的估值将只剩净资产80亿，直接蒸发了110亿，这让德邦股份主动退市的申请犹如一张退款单。
不过，守信是大强子的为人之本，代价再大，只要承诺过的，都必须如约做到。
同业竞争是啥？先给不太熟悉资本市场的朋友解释一下，什么叫“同业竞争”。
说白了很简单：如果你是控股股东，你手里有两家公司，都干着同一行买卖，这就叫同业竞争。
放在京东和德邦身上，京东物流和德邦股份都是搞快运物流的，业务高度重叠，这就是典型的同业竞争。
那监管为啥要求解决这个问题呢？
你想啊，德邦是一家上市公司，有自己的小股东。如果控股股东手里还有另一家同行公司，这里面的猫腻就多了，可以把好业务、赚钱的单子悄悄塞给亲儿子，把难啃的骨头留给上市公司。
最后吃亏的是谁？当然是买了德邦股票的股民。
所以监管的规定很明确：要么你把同业竞争的麻烦解决了，要么你就别在A股待着。
京东2022年拿下德邦控股权的时候，承诺五年内解决这个问题，现在才刚过三年就兑现了承诺。
不过，并不是所有上市公司老板都和刘强东一样说话算话，由于允许申请延期，而法规里关于申请延期的次数和期限又没有书面规定，这就给了一些企业钻空子的机会，承诺期过后就开始不断申请延期，死活不兑现承诺。
看看几个反面例子，咱们来看看A股那些同样存在同业竞争问题的上市公司是怎么操作的。
先说上实发展。
2011年，上实集团的控股股东承诺解决同业竞争，原定2014年7月完成。没做到，申请延期三年。2017年7月又到了，还是没做到，再申请延期两年。2019年7月第三次到期，结果呢？至今没解决。
2024年2月，上交所直接给了通报批评。一个承诺，拖了十多年，最后换来一纸处分。
再看海南海药。
这家公司的控股股东新兴际华集团，2019年收购时就承诺五年内解决同业竞争。2025年2月，说做不完了，申请延期一年。2026年2月25日，也就是昨天，董事会刚通过决议，再次延期两年，到2028年3月。
两次延期，整整拖了九年。
还有中材科技。
这家公司跟中国巨石的玻璃纤维业务存在同业竞争，2020年12月第一次申请延期两年，2022年12月第二次延期，2024年12月第三次延期，最新承诺是2026年12月前解决。
三年又三年，延期了整整六年还在路上。
延期、再延期、继续延期，这几乎成了一些公司的标准操作。反正没有书面条文，反正股东会上关联股东回避表决后，剩下的中小股东也很难翻盘。拖字诀，成了这些公司共同的选择。
在这样的背景下，你再回头看刘强东的做法，就知道什么叫差距了。
如前所说，京东是2022年拿下德邦控股权的，承诺五年内解决同业竞争。按理说，到2027年9月才到期。
刘强东完全可以像其他公司一样，慢慢研究、慢慢论证，实在不行到时候再申请个延期，谁也说不出什么。
但他没有，而是提前兑现。2026年1月宣布，2026年2月就申请执行。
三年，仅仅用了三年，刘强东就把这个承诺兑现了。比承诺的时间提前了整整两年。
而且，不仅提前兑现，还给股民发大红包。
德邦股份宣布的时候股价是14.04元，京东给出的现金选择权价格是19元，溢价接近40%。
这意味着什么？意味着在此之前买入德邦股份的股民直接获得了近40%的收益，这实在是太爽了。
而京东自己则损失了110亿。
这份魄力，真不是谁都有。
其实，了解刘强东的人都知道，这已经不是他第一次“死磕”承诺了。
说两个小事。
第一个是京东自建物流。
2007年，刘强东决定自建物流的时候，几乎所有投资人都反对。那时候京东一年营收才几个亿，自建物流是个无底洞。今日资本的徐新问他：你要烧多少钱？刘强东说：我计算过，需要10亿美金。徐新当时就懵了。
但刘强东的理由很简单：客户体验要求我必须这么做。他承诺过要让客户享受到最好的服务。为了这个承诺，他硬是把京东物流做成了今天的行业标杆。期间经历过多少次资金链断裂的传言，多少次被质疑“太烧钱”，他都扛过来了。
第二个是京东对员工的承诺。
刘强东早年说过一句话：京东永远不会开除任何一个兄弟。这话听着像场面话，但2020年疫情期间，京东确实做到了不裁员、不减薪，还给一线员工涨了工资。去年京东搞组织调整的时候，刘强东又强调了一遍：凡是外包的员工，必须转成自有员工，必须交五险一金。
在商言商，这些承诺如果换成别的老板，完全可以说“形势变了，我也没办法”。但刘强东没这么说。
所以你看，从物流到员工，从员工到股民，刘强东这个人做事，有一个很明显的特征：他承诺过的事，一定会做到，而且往往比承诺的做得更好。
德邦退市这件事，单独看可能没啥感觉，但放在上面那些案例里对比着看，味道就完全不一样了。
一边是延期再延期，拖到被监管处罚；一边是提前两年兑现，哪怕代价是110亿。
一边是想方设法保留上市平台，哪怕同业竞争长期存在；一边是亲手拆掉上市资格，只为彻底解决问题。
一边是对股民说“再等等”，一边是对股民说“你们先走，溢价四成”。
刘强东的选择，其实是在回答一个问题：一个商人，到底应该对谁负责？
对资本负责，就应该保住上市公司，哪怕同业竞争慢慢解决；对监管负责，就应该按规定办事，能拖就拖；但刘强东选择了对承诺负责。
110亿买一个“言出必行”，贵吗？
贵。
但值吗？
看你怎么算了。
在一个人人都会算账的时代，还有人愿意为了承诺“吃亏”，这种“不会算账”的人，反而更值得尊重。
至少，那些按照19元价格选择变现的德邦股民，心里是有数的。
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